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基金業發展需要精耕細作:訪國聯基金總經理雷建輝
返回 > 來源:中海基金 時間:2007-01-12

   中國證券報 朱茵
  國聯基金管理有限公司今年3月份開業,在股市風云變幻,尤其是基金銷售起伏不定的情況下,該公司啟動第一只開放式基金的首發。新生代基金公司在同行領先起步的壓力之下,將如何應對來自市場的挑戰?

    有側重才能有突破

    記者:目前基金行業中新老公司開始呈現分化,老公司管理資金規模可觀,新生代基金才剛起步,國聯基金如何給自己進行定位的?
    雷建輝:從98年算起中國的基金行業僅僅經歷了六年,從長周期來看所有的公司都是新公司。成立時間稍早的“老公司”由于先期占領市場,取得了一些領先優勢,但這種優勢目前還不是新基金公司不可逾越的。目前國內基金行業的法律法規體系,決定了現有的基金公司走的都是“大而全”的路子,產品是全系列的、市場是全方位的,這樣新公司就處在非常不利的境地,也正是基于以上考慮,國聯基金在發展之初戰略方針會有所傾斜,也就是前期推出的產品和銷售的市場都會有所側重。產品目前我們首先推出股票型基金,并且偏重于成長股的研究和投資,因為這是我們的專長。市場營銷方面,我們通過對市場情況進行深入研究之后,決定把重點落實在“長三角地區”,先把區域市場“做細、做深、做透”,再去拓展全國市場。
    記者:您認為基金公司的核心競爭力應該在哪里?
    雷建輝:基金公司的核心競爭力應該是一套制度體系。從短期來看,基金公司的競爭能力可以是一個投資模型,可以是一個大牌的基金經理,可以是一個有魅力的領導人,但從長期來看,更重要的是要形成一套能夠制造核心競爭力的制度安排和體系。舉個簡單的例子,一個能夠不斷培養出明星基金經理的公司,它的競爭能力一定比其它公司強。

    投資成長股正當時

    記者:從貴公司的第一只開放式基金———國聯優質成長證券投資基金來看,注重的是“成長”,基金業界所倡導的價值投資理念曾經深入人心,如今對價值投資與成長投資您是怎么看的?
    雷建輝:國聯優質成長基金是一只成長型的股票基金。選擇成長型,主要基于以下兩方面考慮:第一,中國是個高速發展的成長國家,不論是行業成長、周期性成長,成長是中國上市公司的主基調。第二,我們也認可價值投資的理念,但是我們認為“價值源自于成長”。像中國這樣的新興市場往往整體估值偏高,高估的部分只能通過較好的成長特性來進行風險補償,這也就“成長溢價”。如果失去成長性,可以說,中國絕大部分上市公司的估值都將面臨重新調整。不管名稱如何,國聯基金主要致力于通過打造精英研究團隊,自下而上對上市公司進行細致深入地研究,關注企業的內在品質,注重其未來的成長性,以此來選擇、投資那些優質成長公司,即具備一定規模、有一定的抗風險能力、具備較強的核心競爭力的上市公司。
    記者:股市持續低迷,您認為目前是投資股票型基金的時機嗎?
    雷建輝:從4月初至今,市場經歷了較大幅度的調整,A股算術平均價格合流通股加權價格都下降到近年新低,以2003年業績衡量的市盈率也是8年來的新低,如果按2004年的動態市盈率做比較,還要再低10%-15%。目前市場的股值已經在合理區域,部分具有品質保障的成長性公司更是具有了較高的投資價值,我們認為A股市場已經進入了投資的相對安全區,應該是投資A股的較好時機。記得投資大師彼得林奇有句話:要想財富快速增值,投資股票或者股票型基金是一條捷徑。前期市場的下跌基本釋放了宏觀緊縮的風險,部分行業和公司已經具備較好的投資價值;雖然投資者信心的恢復需要一段時間,但歷史經驗表明,在股市低風險區域選擇股票型基金投資是一個不錯的選擇。

    基金要有社會責任感

    記者:貴公司的經營理念中明確要做“有社會責任感的機構投資者”,如何理解?
    雷建輝:人和企業都是社會人文環境的一個組成部分,任何個體的逐利行為不能妨害群體的健康發展。所以,一家優秀的基金公司不但要以基金持有人利益最大化為目標,而且還要隨時隨地意識到自身所承擔的社會責任,自覺去創造一個與基金持有人共同發展的人文社會環境,這才是真正優秀的基金管理公司,才能不斷順應歷史潮流發展壯大。